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中國農業裝備行業現狀與發展

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 我國的農業機械化可以說才剛剛起步,農業裝備企業重生產,輕流通,重銷售,輕服務。是面前市場的現狀,很大程度上削弱產品在在農民心目中的形象。影響了產品在市場的占有率。未來十年,是市場渠道爭奪戰的十年。,誰占領了終端渠道,誰將擁有話語權。大農業時代,需要大的渠道商,從銷售到售后服務的品牌戰略制定與完善,將決定產品在市場占有率。
 
  渭北農博城;從以開始就將渠道建設作為重要的環節。從業態市場調研,到項目落地,從產品銷售到售后服務體系建設,再到渠道布局。我們做了大量的市場調研。我們只做三件事情;渠道,服務,文化。一,村村布局,戶戶調查。了解農民對產品的需求。建立一村為單位的市場服務調查點。了解農民需求,掌握市場信息。二,服務;產品的售后服務,農民的金融服務,農民技術技能培訓服務。三,文化就是;了解農民缺什么?技能,管理,錢,面前我們已經整合了農民需要的各種資源,50多位農業專家,成立了農民職業技能免費培訓中心,開業容納300人的培訓教室已經建成。與兩家銀行【中國農業銀行,郵政儲蓄銀行】簽約了金融服務代辦,給農民做購機信貸服務。2000平方米的農機4S維修中心已經開業。但是,我們發現,傳統區域代理模式成了農機流通的主要瓶頸。農機4S店體系建設必須打破區域代理模式,才能真正實現售后服務無障礙。
 
  如何挑戰市場,創新商業模式,我們一直在研究,在未來的發展與合作過程中,我們希望與全國乃至國外的生產商在渠道建設與4S店建設方面進行深層次的交流與溝通,希望各位生產商朋友做售后服務無地域授權。我方將集中精力在渠道建設與售后服務上做文化。,實現你們的產品在某一個區域的市場占有率,創造小區域品牌口碑,慢慢復制放大,我們才能立于不敗之地。
 
  只有打破過去區域授權銷售模式,才能快速發展。將市場布局與渠道建設放在首要位置,將建立以縣級4S店建設放在主要位置,區域產品品牌才能有競爭力。當然啦,渠道終端市場的競爭也是非常殘酷的,從產品質量,到售后服務,是決定市場占有率的關鍵因素,如何讓消費者滿意才是我們需要共同研究與踏踏實實需要做的工作。專業的市場渠道建設團隊,專業的售后服務團隊建設需要我們共同努力。才能保證銷售渠道的穩定性。
 
  目前;我們已經在陜西省關中東部乃至全關中地區開始布局,從單一的銷售到金融信貸配合銷售。售后服務帶動銷售。農民免費培訓文化銷售。愿與生產商一起共同打造全國統一的4S售后服務管理體系。讓我們的產品立于不敗之地。為中國農業裝備大流通時代共同努力,建設從生產商-流通商-消費者全流通產業鏈。